Модель G.R.O.W.

HashFlare

Необходимо знать как выбрать модель G.R.O.W.Для разработки унифицированной модели коучинга необходимо осуществить обработку лучших элементов из других моделей, понимание того, что именно в них работает, и адаптация изученного в ежедневной деятельности.  Большинству подходов в коучинге, на которых основываются модели, присущи общие черты.  Чтобы изучить их, рассмотрим модели, которые чаще всего используют в иностранной и отечественной практике коучинга.  Особенности коучинга и его виды представлены на сайте http://www.e-news.com.ua/show/433114.html.

Модель G.R.O.W.  создал Джон Уитмор как модель эффективных вопросов.  Это самый распространенный способ структурирования беседы в коучинга.  Обычно вопросы задают для того, чтобы получить информацию, но в этом случае информация имеет второстепенное значение.  Полученные ответы часто задают направление следующих вопросов, помогают одновременно контролировать, идет клиент избранным путем, который соответствует целям коучинга.  Как правило, это открытые вопросы, требующие описательных ответов, а не оценки, поэтому риск ухудшить самооценку или затронуть самолюбие клиента отсутствует.

HashFlare

Открытые вопросы способствуют осознанию и, как следствие, ответственности клиента.  Важно, чтобы вопросы отвечали интересам клиента, следовали за ходом его мыслей.  Коучи используют этот каркас для того, чтобы помочь клиентам открыть новые пути достижения результатов.  Аббревиатура GROW означает ключевые точки, через которые следует провести клиента и каковы: Goal — постановка целей, определение кратко- и долгосрочных целей.  Необходимость установления целей для достижения результата является общеизвестным фактом, но для большинства людей преодоления препятствий и достижения целей является вызовом.

Стоит начинать с решения большой и сложной проблемы?  Конечно, нет, поэтому очень важно сосредоточиться на том, чтобы разделить главную проблему на достижимые мини-цели.  Умение ставить цели является ключевым в их достижении. Хорошая стратегия — это установление целей, которые являются:

— достижимыми: разбивание больших целей на меньшие облегчает их достижения.  Работая над многими целями и воплощая их в жизнь, человек самоутверждается в своем успехе, в умении решать сложные и важные ситуации;

— уместны: цели должны устанавливаться для того, чтоб улучшить сам процесс, а не результат.  Невозможно контролировать конечный результат, но можно непрерывно основательно изучать стили поведения, которые его улучшают;

— ограниченные во времени: цели должны воплощаться в жизнь, если по ним не установлены временные границы.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

3 + 18 =

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Confirm that you are not a bot - select a man with raised hand: